der Mythos vom Management-Team

Jedes Unternehmen hat Probleme. Deshalb ist die durchschnittliche Lebensdauer eines großen Industrieunternehmens ist 40 Jahre. Einige sind Lernschwierigkeiten, wo Unternehmen nicht bereit sind, aus ihren Fehlern zu lernen. Sie bestehen auf die gleiche Sache jeder Zeit. Auch wenn Probleme auftreten niemand untersucht die Ursache des Problems. Das Problem ist eine Peinlichkeit, die unter den Teppich gekehrt werden sollten und vergessen nicht als Gelegenheit zu lernen, verwendet werden. Der Umgang mit diesen Schwierigkeiten und Behinderungen ist das Management Team. Unten ist ein Zitat von Peter Senge Buch "The Fifth Discipline -. Die Kunst und Praxis der lernenden Organisation" Klingt wie Ihr Unternehmen? Wenn es beginnen sich Gedanken!

der Mythos vom Management-Team

Stehend uns auf Kampf mit diesen Dilemmata und Behinderungen zu tun ist "das Management-Team", die Sammlung der versierte, erfahrene Manager, die der Organisation unterschiedliche Funktionen und Kompetenzen darstellen. Gemeinsam sollen sie zu sortieren, die komplexen cross-funktionalen Aspekte, die wichtig für die Organisation sind. Welches Vertrauen haben wir wirklich können, dass typische Management-Teams zu überwinden diese Lernschwierigkeiten?
Allzu oft neigen Teams im Geschäft, um ihre Zeit zu kämpfen Rasen verbringen, alles unterlassen, was sie schlecht aussehen persönlich werde, und so zu tun, dass jeder hinter dem Team kollektiven Strategie - für das Aussehen einer geschlossene Mannschaftsleistung. Zu halten das Bild, bemühen sie sich Squelch Meinungsverschiedenheiten; Menschen mit schweren Bedenken zu vermeiden besagt sie öffentlich und gemeinsame Entscheidungen sind verwässerte Kompromisse widerspiegelt, was alle leben können, sonst spiegelt eine Person Sicht auf die Gruppe aufgezwungen. Wenn es Meinungsverschiedenheiten, ist es normalerweise in einer Weise, die Schuld legt ausgedrückt, polarisiert Meinung und nicht die zugrunde liegenden Unterschiede in den Annahmen und Erfahrungen in einer Weise, dass das Team als Ganzes lernen konnte offenbaren.

"Die meisten Management-Teams brechen unter Druck", schreibt Harvard Chris Argyris - eine lange Zeit Schüler lernen in Management-Teams. "Das Team kann sehr gut funktionieren mit Routine Fragen. Aber wenn sie komplexe Themen, die peinlich sein oder bedrohlich kann konfrontieren, erscheint das 'teamness', um pot gehen."

Argyris argumentiert, dass die meisten Manager Sammelanfrage Natur droht zu finden. Schule bildet uns nie zugeben, dass wir nicht wissen, die Antwort, und die meisten Unternehmen zu stärken, dass die Lektion, die Belohnung der Menschen, die beim Eintreten ihre Ansichten zeichnen, nicht fragend in komplexe Themen. (Wann wurde das letzte Mal jemand in Ihrer Organisation wurde zur Anhebung schwierige Fragen über das Unternehmen die aktuelle Politik als Lösung dringender Probleme belohnt?) Selbst wenn wir unsicher oder unwissend fühlen, lernen wir uns von dem Schmerz zu erscheinen unsicher oder ignorant zu schützen. Dass sehr Prozesses Blöcke aus allen neuen Erkenntnissen, die uns bedrohen könnte. Die Folge ist das, was Argyris "skilled Inkompetenz" nennt - Teams voll von Menschen, die unglaublich kompetent zu halten, sich von Lernen sind.

Also, wie ist Ihr Unternehmen stack up? Wenn Ihr Unternehmen ist, was Senge als "lernende Organisation" beschreibt, dann gibt es keine Notwendigkeit, Ihren Rasen zu schützen, keine Notwendigkeit, Kompromisse einzugehen, keine Notwendigkeit für die Verwaltung, alles zu wissen. In einer lernenden Organisation das Wissen, dass Mitarbeiter verwendet wird und jedes Mitglied des Management-Teams ist es, den anderen zu unterstützen. Sie erkennen, dass jeder gewinnt, wenn das Team tut gut und sie wissen auch, dass ein Ausfall nur eine andere Bezeichnung für eine Gelegenheit zum Lernen ist.

Möchten Sie nicht in einer Organisation, wo Ihre Meinung zählt und wo Sie einen Unterschied in der Unternehmenserfolg leisten können zu arbeiten? Wo man nicht so tun, beschäftigt zu sein, oder so tun, alles zu wissen. So wie Sie eine lernende Organisation? Es beginnt mit der Erstellung von Lern-Individuen in Lerngruppen, die dann Kaskade in einer lernenden Organisation.

Durch ein effektives moderierter Prozess Teammitglieder zusammenarbeiten lernen aus ihren Fehlern lernen und ständig fordern ihre Annahmen über die Realität. Vor allem arbeiten sie als Team zusammen, um Probleme zu lösen und die Ergebnisse verbessern.

Eine lernende Organisation ist möglich!
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